外企面试需要注意的事项

安盛咨询：从来不问工资。

第一，守时。一般公司的面试时间都是计划好的。太早到达可能会影响面试官的工作计划或者没有得到适当的接触。迟到是绝对不受欢迎的。提前2 ~ 5分钟做比较合适，会给你时间观察和适应周围的环境。

第二，适当抬起眼睛。表达自己最自然的态度是最容易的，但这种表达不一定是最好的。任何便装都不适合参加这些企业举办的面试。同时，过于花哨的打扮或者过多的装饰也会让人觉得不够干净。有些考生会有一些小动作，在面试的时候往往会被注意到。如坐在椅子上左右摇晃或转动，坐着时用手托着脸颊，经常低头或向外看，可能会给人“漠不关心”的传统感觉，被受访者排斥。

第三，提问恰当。面试是一个双向沟通的过程。在面试中，面试官通常会问：“你有什么想知道的问题吗？”此时，应聘者要好好利用这个机会，因为面试官想从你的提问中了解你对企业的兴趣。可以问一些自己感兴趣的问题，比如发展规划，人员情况，工作性质等。

第四，不要太在意薪资。也许你更关心薪资福利，但最好避免你问这种问题。往往会让面试官带动你的兴趣。如果你顺利通过面试，公司的人事部门会主动向你介绍公司的福利政策和薪资状况。

强生公司。强生美国：不要只说好话。

在强生公司。强生公司，除了对专业性要求强的岗位进行技能测试外，面试通常侧重于以下几个方面：做某项工作的态度、能力和愿望、团队精神、学习欲望、智力和成熟度，以及相关的知识和技能。这些信息通常会反映在你的举止和做事方式中，有经验的招聘经理会在面试中发现这些信息。

如果你在面试的时候注意以下几点，或许对你的回归测试有所帮助：积极的态度3354来自于你过去生活经验的积累；成熟的行为3354体现你的学历和做事能力；适当展示你优秀的——例子和漂亮的文字；良好的沟通能力——更注重听而不仅仅是说；选择适合自己性格的岗位——“人怕入错行”。

英美烟草：不要低估“小节问题”

严选是公司选拔人才的必要手段。为此，公司制定了一整套详细的考核程序，对候选人进行全方位的评估，通过材料初审、等级考核、两轮面试、考核中心考试，力求全面客观地评价候选人的能力水平。

首先，材料初审公司会向对英美烟草感兴趣的考生发放报名表。你千万不要小看这薄薄的登记表。每一个问题都已经初步表明了公司对你的要求：你有领导能力吗？你能影响你周围的人吗？关键时刻你是怎么做决定的？你的职业精神是什么？等一下。所以在发放报名表之前，公司和学生反复强调其重要性。真正的学生也非常重视“我推荐他们”的机会，尽力给用人单位留下好的第一印象。但是，有时候，我们也发现学生的思维是狭隘的。过于相似的表达缺乏新意，也让选择者难以判断谁的决策力更强。

二、笔试英美烟草的笔试重点考察考生的语言(英语)和数理逻辑思维能力。为此，公司采用了专业设计的试卷，以客观反映考生的实际水平。笔试的内容往往是考生最关心的，尤其是文科专业的学生，要参加公司笔试的“数理逻辑”考试，怕竞争不过理科生。事实上，该公司的“数理逻辑”只评估学生的数学

三、第一次面试在面试过程中，我们会采取开放式提问的方式，尽可能多的给考生留时间，让考生充分展示自己。而公司需要考核的能力也在谈话中得到确认。

在面试中，公司不仅考核一个人的才能，还非常注重应聘者的个人素质和修养。比如你是否准时到达面试地点？你穿得整洁吗？你谈论个人卫生吗？你尊重面试官吗？你对自己的语言和举止有信心吗？可能有些同学不以为然，认为“廖只是个细节问题。只要有能力，还怕没单位要？”其实你千万不要小看这些“小节”，有时候它们才是成功的关键。

四。复试这轮面试一般由申请部门的经理主持。目的是更好地考核应聘者的专业知识和技能，以及对行业的了解程度。当你成功通过第一轮面试时，公司会寄给你一本小册子。这本小册子对英美烟草的情况作了更深入的解释。你通常需要大约两个小时来阅读小册子的内容。

如果你对公司本身感兴趣，注重自己平时的积累，无疑对你有很大的帮助。有人可能会问：“为什么不把两个面试合二为一呢？”其实两个采访的内容和侧重点是不一样的。前者主要考核你的基础能力，后者主要考核你的专业技能。

动词（verb的缩写）评估中心评估中心是整个选拔过程的最后一级，通常也是决定性的一级。在考核中心的考核中，英美冰草各个部门的管理人员组成了考核小组。一方面，他们评估了33，354名候选人的创造性思维、沟通能力、领导能力、解决问题的能力等。另一方面，他们也会观察候选人的为人处事方式。比如如何向其他同学和管理人员介绍自己？在与人交往中真的能为他人着想吗？当你畅所欲言的时候，你能尊重别人的意见吗？评估中心不仅评估能力，也评估品格。只有两者兼备的学生，才是真正需要的人才。

技术：千万不要刻意包装自己。

招聘人才对公司来说是一件非常慎重的事情。同样，对于没有正式经验的大学生来说，求职也是一件非常严肃的事情。在求职过程中，过分追求技能或者刻意包装自己，都可能给企业和个人带来很多不幸。其实，大学生在求职过程中的每一次表现，都是经验和学历的积累，是永远无法通过包装来完成的。联合科技公司挑选大学生的三大标准：专业对口、学习成绩、个人风格，绝不是通过包装一蹴而就的。

我们科技公司一般的招聘流程大致可以分为三个阶段。

第一阶段：筛选。这一阶段的工作基本都是人力资源部支持的。人力资源部门负责提供职位描述，在招聘部门进行修改，然后匹配和筛选候选人。通常完成第一轮面试。

第二阶段：招聘部门经理挑选第一批符合条件的候选人，同时与人力资源部沟通复试安排，完成复试。在此期间，经申请人同意，人力资源部开始了背景调查。

第三阶段：最终就业的集体决定。在这一阶段，如果候选人未来的工作涉及到职能汇报关系，职能主管可以参加第三轮，或者邀请候选人与未来一起工作的同事见面，以获得同事的认可，增强对招聘活动的集体参与。